Name: INTELLIGENZA ARTIFICIALE E GESTIONE DELLE PERSONE
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Descrizione

Illustrare come la complessità del contesto competitivo non trovi una risposta adeguata nella crescente complicazione dei meccanismi di funzionamento delle aziende, legata all’adozione di modelli organizzativi tradizionali di gestione delle HR.
Mostrare come l’Intelligenza Artificiale (AI) possa dare un contributo ad aziende e persone per l’autonomia e la cooperazione nello svolgimento delle attività operative, e per la gestione della dimensione informale dell’organizzazione.
Descrivere l’analisi dei dati di funzionamento (Analytics) delle piattaforme digitali di collaborazione di nuova generazione, arrivando agli strumenti di analisi quantitativa (SNA) che consentono di misurare sia la criticità dei nodi (i.e. le persone) sia l’efficienza della rete (i.e. l’organizzazione informale) nel suo insieme.

Complessità vs. Complicazione nelle Aziende
Perché gli approcci organizzativi tradizionali non funzionano più
La collaborazione emergente: il contributo che formazione manageriale e AIpossono dare a un’organizzazione
I processi aziendali come “conversazioni” supportate dalle tecnologie
Conversazioni e social object: il ruolo di una formazione che sfrutti tutte le potenzialità della tecnologia e non solo i social media
Cos’è una “rete sociale” e perché è molto più dei social network oggi conosciuti
Dalle conversazioni alla rete sociale
Le reti “piccolo mondo”: una formazione manageriale specifica
Strumenti per l’analisi delle reti e della loro evoluzione: esempi
Misurare i nodi: chi sono davvero i “key people”
Misurare la rete: cosa succede all’organizzazione se si sposta una persona
Verso una gestione delle risorse umane supportato dalla AI?

INTELLIGENZA ARTIFICIALE E GESTIONE DELLE PERSONE